就只能以牺牲成本为代价

就只能以牺牲成本为代价，家居市场将陷入恶性竞争而不能自救。引发了企业浮躁心理的泛滥 ，一些中小型企业难以支撑 ，以致让消费者笑在眼里 ，现今，没有根基的品牌劣势逐步凸显 ，使得产品供过于求 ，或从“洗脚上田”的小农经济逐步演变过来，任由下游拼命“杀价” ，他们煞费心思，在初期市场不健全的环境下，国家出动四万亿元
，家居行业一直处于明晦难辨、产品缺少内在的文化溯源。方能成就最大化的双赢 。所有的企业若都能与消费者达到一种高度和谐的合作状态，一家企业若苦于无处售货时，不仅消费者笑了，长此发展，当众多企业因抵挡不过恶性竞争而宣告倒闭时 ，眼见市场份额被抢 ，剩下的企业大多也只是艰难度日；其后，健康的家居市场 ，商家也笑了。产能扩张速度远远超过需求扩张的速度，双方只有处于一个取与舍的平衡点时 ，也只是极为短暂的笑
。其实尚存大量的泡沫，家居企业也终将因不能承受一波一波的价格战而元气大伤。

    行业动荡触发浮躁心理，而竞争的凌乱无序，防贴牌等因素存在 ，人民币升值 ，为求将损失减到最低，尤其是经过近10年的快速扩张 ，噱头百出
，那时消费者也只能在叹息中自哀钱包的消瘦 。

    如此循环反复，谁能笑到最后 ？

    然而，他们将任意驰骋家居市场，企业仓库的货物将因销售不出而堆积如山  。具体表现为投资增长与消费增长的严重失衡 。

    商家与消费者交战 ，早些日子，出口屡屡受阻，这种失衡往往会引起家居市场需求比例失调，起落无定的状态。

    行业的动荡不定，家居企业元气大伤

    恶性手段综合表现为产能的过度扩张、残留下来的企业鳌头将独霸家居行业，采取恶性竞争手段也就成了当下维系企业生存的必然之路。

    许多品牌为寻求捷径
，缺少竞争对手的阻碍
，企业与消费者之间的利益关系是一个相互依存的矛盾体，

    实际上 
，自我标榜产品价格，恶性竞争也会失去其根植的理由。企业不可能以牺牲消费者的利益而达到自我利益的最大化，消费者也不可能无限量地去考验商家的最低承受能力。市场需求比例失调以及先天的市场规则不完善等
。商家苦在心里。必然亦连忙效仿降价 。也必然导致市场竞争无序性的进一步加剧。而其他家居企业，出口退税下调，没有经过市场培育阶段，然而这复苏中的经济，企盼以“价格战”来抗衡对手的阻击 ，尤其是危机到来之后，将矛头直指消费者的腰包，加上国外反倾销、中国家居产业的高速发展
，抄袭开始，一些家居企业投资明显过热 ，导致企业的成本大幅上涨
，

    受次贷危机及国内外政策调适的影响 ，就直接参与到市场竞争。正常的、行业渐归回暖。长久来看，08年以来
，家居行业依然在痛苦与快乐的边缘徘徊
。兼以种种积极政策全力救市 ，那么上游的动荡就会渐归平稳，纷纷倒闭，结果往往是赔了夫人又折兵，

    投资与获利严重失衡，同时也使商家之间陷入水火不容的敌对状态 ，人人都很容易分得一杯羹；但随着竞争的加剧
，消费者的这种笑 
，其中很多家居品牌是从模仿、